Categoria: Carreira e Mercado

Carreira em contabilidade 2026: o que esperar do mercado

A carreira em contabilidade 2026 está passando por uma transformação sem precedentes. Com a entrada em vigor da Reforma Tributária sobre o consumo, a consolidação da inteligência artificial e a digitalização acelerada das obrigações fiscais, o profissional contábil precisa se reinventar para se manter competitivo. O cenário atual exige muito mais do que conhecimento técnico tradicional, demanda visão estratégica, domínio tecnológico e habilidades interpessoais refinadas.

Neste artigo, analisamos as principais tendências que estão moldando a profissão contábil em 2026 e o que você pode fazer para se destacar nesse novo mercado. Se você é contador, estudante de ciências contábeis ou gestor de escritório, este conteúdo é essencial para o seu planejamento de carreira.

O novo perfil do contador: híbrido e estratégico

A soma das novas exigências fiscais trazidas pela Reforma Tributária de 2026 e da revolução tecnológica está criando um novo perfil profissional: o contador híbrido. Esse profissional une habilidade técnica, visão analítica e domínio de ferramentas digitais para entregar valor real aos clientes e às empresas.

O contador deixa de atuar apenas de forma operacional, classificando lançamentos, apurando impostos e entregando obrigações acessórias, e assume um papel estratégico na tomada de decisões empresariais. Ele passa a ser um consultor de negócios, capaz de interpretar dados financeiros e transformá-los em insights acionáveis para a gestão.

Esse movimento não é opcional. Escritórios que continuarem operando apenas no modelo tradicional de cumprimento de obrigações tendem a perder espaço para concorrentes mais modernos e eficientes. A contabilidade consultiva, que já era tendência nos anos anteriores, consolidou-se como o modelo dominante em 2026.

Inteligência artificial: a tecnologia que mais impacta o setor

Entre todas as tecnologias disponíveis, a inteligência artificial (IA) é a que mais influencia o setor contábil em 2026. Com a chegada da IA generativa, a tecnologia vai além das tarefas operacionais: agora é possível gerar relatórios interpretativos, construir projeções financeiras complexas e até elaborar respostas personalizadas para clientes.

Ferramentas de IA estão sendo utilizadas para:

• Automação de lançamentos contábeis: redução de erros manuais e ganho de produtividade.
• Análise preditiva: identificação de tendências financeiras e riscos antes que se concretizem.
• Atendimento ao cliente: chatbots especializados que respondem dúvidas fiscais e tributárias.
• Auditoria inteligente: cruzamento automatizado de dados para detecção de inconsistências.

O profissional que dominar essas ferramentas terá uma vantagem competitiva significativa. Não se trata de substituir o contador, mas de potencializar sua capacidade de entrega. Quem aprender a trabalhar com IA entregará em horas o que antes levava dias, conforme destacamos em nosso artigo sobre inteligência artificial e compliance fiscal.

Reforma Tributária: novas oportunidades profissionais

A Reforma Tributária do consumo, com a introdução do IBS e da CBS, está criando uma enorme demanda por profissionais especializados em planejamento tributário. As empresas precisam de contadores que compreendam profundamente o novo sistema para garantir conformidade e otimizar a carga fiscal durante o período de transição.

Essa demanda gera oportunidades em diversas frentes:

• Consultoria de transição tributária: ajudar empresas a migrar do modelo atual para o novo sistema.
• Planejamento tributário estratégico: identificar oportunidades de economia fiscal dentro das novas regras.
• Treinamento e capacitação: formar equipes internas de empresas sobre as novas obrigações.
• Compliance tributário: garantir que todas as novas exigências sejam cumpridas corretamente.

De acordo com o Conselho Federal de Contabilidade (CFC), a procura por cursos de atualização sobre a Reforma Tributária cresceu significativamente nos últimos meses, refletindo a urgência do mercado por profissionais qualificados.

Competências essenciais para o contador de 2026

Para se posicionar de forma estratégica no mercado, o contador precisa investir em capacitação contínua. As competências mais valorizadas em 2026 incluem:

Hard skills (competências técnicas)

• Domínio de ferramentas de IA e automação contábil
• Conhecimento aprofundado do novo sistema tributário (IBS/CBS)
• Análise de dados e business intelligence
• Contabilidade internacional (IFRS)
• Cibersegurança e proteção de dados fiscais

Soft skills (competências comportamentais)

• Liderança e gestão de equipes
• Comunicação clara e persuasiva
• Visão estratégica de negócios
• Pensamento crítico e resolução de problemas
• Adaptabilidade e aprendizado contínuo

A combinação dessas competências é o que diferencia o contador operacional do contador estratégico. Certificações em tecnologia, participação em congressos e especializações são caminhos recomendados para quem deseja avançar na carreira.

Precificação por valor: o fim da cobrança por hora

Outra tendência marcante em 2026 é a mudança no modelo de precificação dos serviços contábeis. A tradicional cobrança por hora ou por número de notas fiscais está dando lugar à precificação por valor, ou seja, o cliente paga pelo resultado entregue, não pelo tempo gasto.

Esse modelo beneficia tanto o contador quanto o cliente. O profissional é incentivado a ser mais eficiente e a investir em tecnologia, enquanto o cliente percebe o valor real do serviço recebido. Escritórios que adotam essa abordagem relatam maior satisfação dos clientes e menor taxa de cancelamento.

O ecossistema contábil expandido

O conceito de “ecossistema contábil” está redefinindo o escopo de atuação dos profissionais. Em 2026, escritórios de contabilidade passam a oferecer ou intermediar serviços complementares que vão muito além da contabilidade tradicional:

• Certificação digital
• Registro de marca
• Recuperação tributária
• Produtos financeiros (crédito, seguros, investimentos)
• Consultorias especializadas em gestão
• Serviços jurídicos tributários

Essa diversificação de serviços aumenta o ticket médio por cliente e fortalece o relacionamento de longo prazo. O contador se torna o principal parceiro de negócios das empresas, concentrando serviços essenciais em um único ponto de contato, algo que abordamos também no contexto das tendências da contabilidade estratégica.

Mercado de trabalho: áreas com maior demanda

O mercado de trabalho para contadores em 2026 apresenta demanda aquecida em áreas específicas:

• Controladoria: empresas buscam profissionais que integrem contabilidade, finanças e estratégia.
• Auditoria digital: com a digitalização dos processos, a auditoria se torna mais técnica e analítica.
• Compliance e governança: regulamentações mais rigorosas exigem profissionais especializados.
• Contabilidade ESG: relatórios de sustentabilidade ganham relevância e demandam expertise contábil.
• Perícia contábil: aumento de litígios tributários gera demanda por peritos qualificados.

De acordo com dados da Receita Federal, o número de empresas ativas no Brasil continua crescendo, o que sustenta a demanda por serviços contábeis qualificados.

Como se preparar para o futuro da contabilidade

Se você deseja se destacar na carreira contábil em 2026 e nos próximos anos, considere as seguintes ações:

1. Invista em educação continuada: cursos de pós-graduação, MBAs e certificações internacionais.
2. Domine ferramentas tecnológicas: aprenda a usar sistemas de IA, ERPs modernos e plataformas de análise de dados.
3. Desenvolva networking: participe de eventos, congressos e comunidades profissionais.
4. Especialize-se: escolha um nicho de atuação e torne-se referência nele.
5. Pratique a contabilidade consultiva: vá além dos números e ofereça insights estratégicos aos seus clientes.

Conclusão

A carreira em contabilidade em 2026 oferece oportunidades extraordinárias para profissionais que estejam dispostos a se adaptar e evoluir. A combinação de Reforma Tributária, inteligência artificial e transformação digital está criando um mercado que valoriza cada vez mais o contador estratégico e tecnologicamente preparado.

O Grupo BRA 360 acompanha de perto todas essas transformações e está pronto para ajudar profissionais e empresas a navegarem nesse novo cenário. Entre em contato conosco para saber como podemos apoiar sua jornada de crescimento profissional e empresarial.

Fonte: Contábeis – Carreira na contabilidade em 2026: oportunidades e desafios

O assédio no trabalho é uma realidade que afeta milhões de profissionais no Brasil. De acordo com dados recentes, as denúncias de assédio moral e sexual no ambiente laboral têm crescido significativamente, impulsionadas pela maior conscientização dos trabalhadores e pela atuação do Ministério Público do Trabalho (MPT). O órgão publicou uma cartilha com orientações práticas sobre como reunir provas e formalizar denúncias, garantindo que as vítimas possam buscar justiça de forma efetiva.

Para profissionais da área contábil e gestores empresariais, entender as implicações jurídicas e os mecanismos de prevenção do assédio é fundamental. Além de proteger os colaboradores, uma política robusta de compliance trabalhista reduz riscos de passivos judiciais e fortalece a reputação da organização.

O que é assédio no trabalho?

Segundo a definição adotada pelo MPT e pela Organização Internacional do Trabalho (OIT), violência e assédio no trabalho são comportamentos e práticas inaceitáveis que podem ocorrer uma única vez ou de forma contínua, causando dano físico, psicológico, sexual ou econômico à vítima.

Assédio moral

O assédio moral se caracteriza por condutas repetitivas que humilham, constrangem ou desestabilizam emocionalmente o trabalhador. Exemplos incluem:

• Isolamento do profissional das atividades da equipe
• Críticas constantes e infundadas ao trabalho realizado
• Atribuição de tarefas impossíveis de cumprir ou muito abaixo da capacidade
• Ameaças veladas de demissão
• Exposição do trabalhador a situações vexatórias perante colegas

Assédio sexual

O assédio sexual ocorre quando há condutas de natureza sexual não desejadas, incluindo insinuações, toques inapropriados, convites insistentes ou condicionamento de benefícios profissionais a favores sexuais. Trata-se de crime previsto no artigo 216-A do Código Penal, com pena de 1 a 2 anos de detenção.

Como reunir provas para denunciar

A cartilha do MPT destaca que a reunião de provas é essencial para que a denúncia seja efetiva. Veja as principais orientações:

1. Mantenha um diário de ocorrências

Registre detalhadamente cada episódio de assédio, incluindo data, horário, local, o que foi dito ou feito, e quem estava presente. Esse registro é fundamental porque, sob o impacto emocional, a vítima pode ter dificuldade em recordar detalhes importantes posteriormente.

2. Guarde provas documentais

Bilhetes, e-mails, mensagens de WhatsApp, SMS e publicações em redes sociais podem se constituir como provas robustas. Salve capturas de tela com data e horário visíveis. Se possível, faça backup em mais de um local para evitar a perda dessas evidências.

3. Gravações de conversas

A gravação de conversas pela própria vítima é considerada prova lícita pela jurisprudência brasileira, desde que a pessoa que grava seja participante da conversa. Esse tipo de evidência tem grande peso em processos trabalhistas.

4. Testemunhas

Identifique colegas de trabalho que presenciaram os episódios. Embora muitos tenham receio de se envolver, o depoimento de testemunhas é uma das provas mais valorizadas pela Justiça do Trabalho.

Canais de denúncia disponíveis

Existem diversos canais para formalizar uma denúncia de assédio no trabalho:

• Canal interno da empresa: Muitas organizações possuem ouvidorias ou canais de ética. A denúncia pode ser anônima.
• Ministério Público do Trabalho (MPT): Aceita denúncias presenciais ou pelo site oficial.
• Ministério do Trabalho e Emprego: Escritórios regionais recebem denúncias.
• Sindicato da categoria: Pode oferecer apoio jurídico e intermediar a situação.
• Disque 100: Canal para denúncias de violações de direitos humanos.
• Ligue 180: Central de atendimento à mulher, para casos de assédio sexual.

Legislação aplicável

O Brasil possui um arcabouço legal que protege os trabalhadores contra o assédio:

• CLT (art. 483): Permite a rescisão indireta do contrato por falta grave do empregador.
• Código Penal (art. 216-A): Tipifica o assédio sexual como crime.
• Lei 14.457/2022: Obriga empresas com CIPA a adotar medidas de prevenção e combate ao assédio sexual.
• Convenção 190 da OIT: Ratificada pelo Brasil, estabelece padrões internacionais contra violência e assédio no trabalho.

Além disso, a vítima de assédio pode pleitear na Justiça do Trabalho indenização por danos morais, rescisão indireta do contrato com pagamento de todas as verbas rescisórias, e até reintegração ao emprego quando houver dispensa discriminatória.

O papel do compliance trabalhista nas empresas

Para as empresas, a prevenção do assédio não é apenas uma obrigação legal, mas uma estratégia de gestão inteligente. O compliance trabalhista deve incluir:

• Código de conduta claro, com definição de comportamentos inaceitáveis
• Canal de denúncias acessível e com garantia de anonimato
• Treinamentos periódicos sobre respeito no ambiente de trabalho
• Apuração imparcial e célere de denúncias recebidas
• Aplicação de sanções proporcionais aos responsáveis

Empresas que negligenciam o combate ao assédio estão sujeitas a passivos trabalhistas expressivos. Como mostra o recente crescimento dos processos trabalhistas no Brasil, que atingiu R$ 50,7 bilhões em 2025, a prevenção é sempre mais vantajosa do que a reparação.

Impacto do assédio na saúde e produtividade

O assédio no trabalho gera consequências graves para a saúde mental e física das vítimas, incluindo ansiedade, depressão, síndrome de burnout, insônia e até afastamento por doença ocupacional. Para as empresas, os reflexos incluem aumento do absenteísmo, queda de produtividade, rotatividade elevada e deterioração do clima organizacional.

Estudos indicam que ambientes de trabalho saudáveis e respeitosos geram ganhos de produtividade de até 25%, além de reduzir significativamente os custos com recrutamento e treinamento de novos funcionários.

Considerações finais

Reunir provas adequadas é o primeiro passo para que vítimas de assédio no trabalho possam buscar justiça. A cartilha do MPT oferece orientações valiosas que todo profissional deve conhecer. Ao mesmo tempo, as empresas precisam investir em políticas efetivas de prevenção e gestão estratégica de pessoas, criando ambientes seguros e produtivos.

Se você é gestor empresarial ou profissional contábil e deseja implementar políticas de compliance trabalhista na sua organização, o Grupo BRA 360 pode ajudar. Nossa equipe oferece consultoria especializada em gestão de riscos trabalhistas e planejamento empresarial estratégico.

Fonte original: Contábeis, Assédio no trabalho: como reunir provas para denunciar

O conflito entre gerações afeta empresas brasileiras de forma crescente, especialmente nas organizações familiares e nas companhias que passaram por expansão acelerada na última década. A coexistência de profissionais de diferentes épocas, com valores, expectativas e formas de trabalhar distintas, cria um campo fértil para tensões que, sem uma gestão adequada, podem comprometer resultados, reter talentos e até ameaçar a continuidade dos negócios.

Em março de 2026, pesquisas realizadas pelo SEBRAE e por consultorias especializadas em gestão empresarial confirmam o que muitos empresários já percebem no dia a dia: a ausência de governança corporativa clara é um catalisador poderoso para esses conflitos. Quando não há regras definidas, processos transparentes e canais de diálogo, o choque de visões entre jovens profissionais e veteranos tende a escalar rapidamente.

Quem são as gerações em conflito?

No ambiente corporativo atual, convivem principalmente quatro gerações. Os Baby Boomers (nascidos entre 1946 e 1964) ainda ocupam posições de liderança em muitas empresas brasileiras, trazendo uma cultura de hierarquia rígida, lealdade institucional e preferência por resultados de longo prazo. Os profissionais da Geração X (1965, 1980) formam a espinha dorsal gerencial de boa parte das organizações, equilibrando tradição e adaptabilidade.

Já os Millennials (1981, 1996) e a Geração Z (após 1997) chegaram ao mercado com expectativas radicalmente diferentes: valorizam propósito, flexibilidade, feedback contínuo e uso intensivo de tecnologia. Para esses profissionais, hierarquia rígida e processos manuais são sinais de ineficiência, não de seriedade.

O resultado dessa equação é um campo de batalha silencioso que se manifesta em reuniões tensas, rotatividade elevada e queda de produtividade.

Por que a falta de governança amplifica as tensões

A governança corporativa, conjunto de regras, práticas e estruturas que orientam a gestão e o controle de uma empresa, é o principal antídoto para os conflitos geracionais. Quando uma organização tem papéis bem definidos, critérios claros de promoção e canais formais de comunicação, as diferenças de estilo deixam de ser ameaças e passam a ser ativos.

O problema é que muitas empresas brasileiras, especialmente as de médio porte, ainda operam de forma patriarcal ou informal. As decisões são concentradas em uma ou duas pessoas, as regras mudam conforme o humor da liderança e o plano de sucessão inexiste. Nesse ambiente, os conflitos geracionais são inevitáveis.

Segundo dados do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), apenas 30% das empresas familiares brasileiras chegam à terceira geração. Uma das causas centrais é justamente a incapacidade de gerir as diferenças internas, inclusive as geracionais.

Impactos financeiros e operacionais

Os conflitos entre gerações não são apenas uma questão de clima organizacional. Eles têm custo financeiro real e mensurável:

• Rotatividade elevada: Substituir um profissional pode custar entre 50% e 200% do seu salário anual, segundo estimativas do SEBRAE.
• Queda de produtividade: Times em conflito entregam menos e cometem mais erros.
• Perda de conhecimento: Quando veteranos saem sem transferir seu know-how, a empresa perde ativos intangíveis valiosos.
• Dificuldade de inovação: A resistência de gerações mais antigas a novas ferramentas pode bloquear a transformação digital necessária para a competitividade.

Sinais de alerta que o empresário não pode ignorar

Antes que o conflito tome proporções críticas, a empresa costuma emitir sinais. Fique atento a:

• Alta rotatividade entre profissionais jovens;
• Reclamações recorrentes sobre falta de autonomia ou reconhecimento;
• Resistência aberta de lideranças mais antigas a projetos de modernização;
• Silos de informação, cada geração “guarda” conhecimento para si;
• Ausência de um plano de sucessão formalizado.

Estratégias de governança para reduzir conflitos

A boa notícia é que conflitos geracionais são gerenciáveis. Com as ferramentas certas de governança, é possível transformar a diversidade etária em vantagem competitiva.

1. Mapeamento de perfis e competências

O primeiro passo é conhecer profundamente o capital humano da empresa. Ferramentas de assessment ajudam a identificar forças e lacunas de cada profissional, independentemente da geração. Com esse mapeamento, é possível formar equipes complementares e equilibradas.

2. Política clara de gestão de pessoas

Critérios objetivos para contratação, promoção e desligamento reduzem a percepção de favoritismo, que é um dos maiores gatilhos de conflito. Documente e comunique esses critérios amplamente.

3. Programas de mentoria reversa

A mentoria reversa, em que profissionais mais jovens ensinam habilidades digitais a veteranos, cria pontes entre gerações e eleva o respeito mútuo. Ao mesmo tempo, a mentoria tradicional transfere o conhecimento estratégico dos mais experientes para os mais jovens.

4. Canais de comunicação estruturados

Reuniões regulares, pesquisas de clima e canais anônimos de feedback permitem que tensões sejam identificadas antes de escalar. A comunicação estruturada substitui o rumor e o conflito informal.

5. Plano de sucessão formalizado

Saber que há um caminho claro de crescimento reduz a ansiedade dos profissionais jovens e prepara a empresa para transições de liderança sem crises.

O papel do contador e do advogado societário

Muitas vezes, o conflito geracional em empresas familiares tem também uma dimensão jurídica e contábil. Disputas sobre participação societária, remuneração de sócios e distribuição de lucros frequentemente refletem tensões entre gerações de uma mesma família empresária.

Por isso, contar com assessoria especializada em planejamento societário e governança corporativa é fundamental. Um bom contador e um advogado especializado podem ajudar a estruturar acordos de sócios, definir regras de entrada e saída de herdeiros e criar mecanismos de decisão que evitem impasses.

Conclusão

O conflito entre gerações é uma realidade presente em praticamente todas as empresas brasileiras. Ignorá-lo é uma escolha com custo alto. Mas encará-lo com governança, transparência e estrutura transforma o desafio em oportunidade de crescimento e fortalecimento institucional.

Empresas que investem em gestão de pessoas integrada à governança corporativa têm equipes mais coesas, menor rotatividade e maior capacidade de adaptação às mudanças do mercado, justamente o que diferencia organizações que duram décadas daquelas que somem na segunda geração.

Entre em contato com o Grupo BRA 360 e conte com especialistas em governança corporativa, planejamento societário e gestão estratégica para transformar conflitos em vantagens competitivas e garantir a longevidade do seu negócio.

Normalmente, quando pensamos na nossa jornada de trabalho, imaginamos uma escala de segunda a sexta-feira ou, em alguns casos, de segunda a sábado. No entanto, é cada vez mais comum vermos empresas exigindo que seus funcionários trabalhem aos domingos e feriados. Diante dessa realidade, surge a dúvida: o trabalhador é realmente obrigado a trabalhar nesses dias?
Ele pode se recusar a cumprir a jornada aos domingos e feriados?
Neste texto, vamos apresentar em quais situações a empresa pode exigir o trabalho nesses períodos e quais são os direitos do empregado previstos na lei.
Posso ser obrigado?
A CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) estabelece em seu artigo 67 que todo empregado tem direito a um descanso semanal remunerado de 24 horas consecutivas, preferencialmente aos domingos. Porém, existem exceções previstas na legislação para atividades que não podem ser interrompidas.
O artigo 68 da CLT permite o trabalho aos domingos mediante autorização prévia da autoridade competente. Para o comércio, a lei 10.101/00 regulamenta a possibilidade de trabalho aos domingos, desde que respeitadas as normas coletivas da categoria.
Já com relação aos feriados, a lei 605/1949 determina que o trabalho nesses dias é proibido, salvo em casos de atividades indispensáveis ou quando autorizado por convenção coletiva.
Sim, a empresa pode exigir trabalho aos domingos e feriados, mas apenas  em casos em que houver previsão no acordo ou convenção coletiva. Além disso, é obrigatório conceder folga compensatória em outro dia da semana. Caso o trabalhador não receba essa folga, deve ser pago um adicional do dobro do valor do dia trabalhado, conforme o art. 9 da lei 605/1949.
Se não houver previsão no acordo ou convenção coletiva, o trabalhador pode sim recusar o trabalho aos domingos e feriados sem sofrer punições. Qualquer outra forma de intimidação ou retaliação por parte do empregador é considerada ilegal.
Quais são meus direitos se eu trabalhar nos domingos e feriados?
Os direitos do trabalhador nesses dias incluem:
Folga compensatória: Se o trabalhador atuar no domingo ou feriado, ele deve receber folga em outro dia da semana.
Acordo coletivo: Qualquer exigência de trabalho nesses dias precisa estar amparada por acordo ou convenção coletiva.
Adicional de 100%: Caso não receba a folga compensatória, o pagamento do dia trabalhado deve ser feito em dobro.
Se não houver previsão no acordo ou convenção coletiva, o trabalhador pode sim recusar o trabalho aos domingos e feriados sem sofrer punições. Qualquer outra forma de intimidação ou retaliação por parte do empregador é considerada ilegal.
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As empresas brasileiras desembolsaram R$ 50,7 bilhões em ações trabalhistas em 2025, marcando a primeira vez na história em que os pagamentos superaram a marca de R$ 50 bilhões em um único ano. Foram apresentadas 2,3 milhões de novas ações nas varas do trabalho, uma alta de 8,7% em relação ao ano anterior. Os números revelam um cenário preocupante para o setor empresarial e reforçam a urgência de investir em compliance trabalhista e gestão preventiva de riscos.

Para profissionais contábeis e gestores financeiros, esse recorde impacta diretamente as provisões para contingências, o planejamento orçamentário e a saúde financeira das organizações.

Os números recordes de 2025

Dados do Tribunal Superior do Trabalho (TST) revelam a dimensão do problema:

• R$ 50,7 bilhões desembolsados em ações trabalhistas, recorde histórico
• 2,3 milhões de novas ações ajuizadas nas varas do trabalho
• Alta de 8,7% no número de novos processos em relação ao ano anterior
• Taxa de conciliação caiu para 20,9%, ante 26% em 2021
• Aumento de 57% em pedidos de reconhecimento de vínculo empregatício por pejotização

Principais causas do crescimento

Diversos fatores contribuíram para o aumento expressivo dos processos trabalhistas no Brasil:

1. Ampliação do acesso à justiça gratuita

Uma mudança nas regras do TST passou a permitir que a solicitação de justiça gratuita fosse feita por autodeclaração de insuficiência financeira, sem necessidade de comprovação imediata. Além disso, o Supremo Tribunal Federal (STF) derrubou dois trechos da reforma trabalhista de 2017, consolidando a gratuidade como direito constitucional dos empregados.

Com a eliminação do risco financeiro de sucumbência, mais trabalhadores se sentiram encorajados a ingressar com ações judiciais, mesmo em casos com menor probabilidade de êxito.

2. Crescimento da pejotização

Os pedidos de reconhecimento de vínculo empregatício relacionados à chamada pejotização, contratação de trabalhadores como pessoa jurídica para mascarar relação de emprego, cresceram 57% em 2025. Esse fenômeno atinge setores como tecnologia, saúde, transporte por aplicativo e serviços profissionais.

3. Questões de saúde ocupacional

O aumento de diagnósticos de burnout, ansiedade e depressão relacionados ao trabalho tem gerado demandas por indenizações e reconhecimento de doenças ocupacionais. A pandemia acelerou essa tendência, que continua impactando os tribunais.

4. Novas formas de trabalho

O trabalho remoto, híbrido e por plataformas digitais gerou novas categorias de litígios trabalhistas, incluindo questões sobre controle de jornada, fornecimento de equipamentos e ergonomia no home office.

Impacto financeiro nas empresas

O crescimento dos passivos trabalhistas afeta diretamente a saúde financeira das organizações de diversas formas:

Provisões contábeis

As normas contábeis (CPC 25 / IAS 37) exigem que as empresas constituam provisões para contingências trabalhistas classificadas como prováveis. Com o aumento do volume e dos valores envolvidos, essas provisões podem comprometer significativamente o resultado operacional.

Para profissionais de contabilidade estratégica, a gestão adequada dessas provisões é fundamental para garantir a transparência e a confiabilidade das demonstrações financeiras.

Queda nas conciliações

A proporção de processos resolvidos por conciliação caiu de 26% em 2021 para apenas 20,9% em 2025. Com a gratuidade da justiça, menos trabalhadores têm incentivo para aceitar acordos rápidos, preferindo aguardar o julgamento completo da ação. Para as empresas, isso significa processos mais longos e custos mais elevados.

Estratégias de prevenção

Investir em prevenção é significativamente mais econômico do que lidar com passivos trabalhistas. As empresas devem adotar uma abordagem proativa:

Compliance trabalhista robusto

• Auditoria trabalhista periódica: Revisão sistemática de contratos, folha de pagamento, jornada e benefícios
• Políticas internas claras: Regulamento interno, código de conduta e procedimentos disciplinares documentados
• Canal de denúncias: Sistema acessível para que colaboradores reportem irregularidades
• Gestão de jornada: Controle efetivo de ponto, horas extras e banco de horas

Gestão de contratos

É fundamental revisar a forma de contratação de prestadores de serviço para evitar a caracterização de pejotização. Os requisitos de pessoalidade, habitualidade, subordinação e onerosidade devem ser cuidadosamente analisados para distinguir uma prestação de serviços legítima de uma relação de emprego disfarçada.

Investimento em saúde e segurança

Programas efetivos de saúde ocupacional, prevenção de acidentes e promoção do bem-estar reduzem significativamente o risco de ações trabalhistas relacionadas a doenças ocupacionais e acidentes de trabalho.

O papel da tecnologia na prevenção

A inteligência artificial e a tecnologia podem ser aliadas poderosas na prevenção de passivos trabalhistas:

• Sistemas de gestão de RH: Automatização do controle de jornada, férias e benefícios
• Analytics preditivo: Identificação de padrões que indicam risco de litígio
• Plataformas de compliance: Monitoramento automatizado do cumprimento de obrigações trabalhistas
• Gestão documental: Digitalização e organização de documentos trabalhistas para facilitar a defesa em eventuais ações

Planejamento financeiro para contingências

As empresas devem incorporar a gestão de riscos trabalhistas ao seu planejamento patrimonial e financeiro:

1. Mapear e classificar contingências trabalhistas (provável, possível, remota)
2. Constituir provisões adequadas conforme normas contábeis
3. Estabelecer política clara de acordos judiciais
4. Monitorar a evolução dos processos e atualizar provisões periodicamente
5. Incluir riscos trabalhistas nas análises de viabilidade de novos projetos

Considerações finais

O recorde de R$ 50,7 bilhões em processos trabalhistas em 2025 é um sinal de alerta para o setor empresarial brasileiro. A combinação de maior acesso à justiça, novas formas de trabalho e crescimento da pejotização exige que as empresas invistam em prevenção, compliance e gestão estratégica de riscos trabalhistas.

O Grupo BRA 360 oferece consultoria especializada em compliance trabalhista, gestão de riscos e planejamento empresarial. Nossa equipe pode ajudar sua empresa a implementar políticas preventivas eficazes e reduzir a exposição a passivos trabalhistas. Entre em contato para uma avaliação personalizada.

Fonte original: Contábeis, Processos trabalhistas crescem no país e empresas desembolsam maior valor já registrado

Do palco à vitrine: como a moda country virou negócio lucrativo no Brasil
A trajetória de Merope Papadellis no empreendedorismo começou longe da moda. Professora em Goiânia, ela buscava uma forma de complementar a renda quando decidiu vender roupas no interior de Goiás.
Na época, comprava peças em polos comerciais da região, colocava tudo no porta-malas do carro e saía pelas cidades oferecendo os produtos diretamente às clientes. Em pouco tempo, percebeu que havia demanda, e que o negócio podia crescer.
A primeira grande virada veio pelas redes sociais. Uma publicação feita por Andressa Suita, esposa do cantor sertanejo Gusttavo Lima, usando uma das peças vendidas por Merope fez os pedidos dispararem.
Em poucas horas, mais de mil mensagens chegaram ao celular da empreendedora. Sem estrutura para responder ou vender naquele volume, ela precisou agir rápido para não perder vendas. A solução foi criar um site às pressas e direcionar os clientes para o ambiente digital.
“O site nasceu da noite para o dia. Ou eu fazia aquilo, ou perdia dinheiro”, relembra.
Foi nesse momento que Merope entendeu que empreender exigiria decisões rápidas, adaptação e disposição para correr riscos. Mas a mudança mais importante ainda estava por vir.
Em 2018, durante um show, ela viu uma mulher usando um chapéu rosa, um item pouco comum naquele momento. Pediu o acessório emprestado, tirou fotos e publicou nas redes sociais.
A reação foi imediata: começaram a surgir pedidos de clientes interessadas em chapéus iguais. O que era apenas um detalhe virou oportunidade de negócio.
A pandemia e a retomada dos shows ampliaram ainda mais a procura, mas também trouxeram concorrência. Chapéus semelhantes passaram a ser vendidos por preços mais baixos, pressionando o negócio.
“Eu comecei a vender na porta dos shows e, quando o vídeo bombou, a concorrência cresceu muito. Muita gente resolveu vender chapéu também. Aí eu pensei: preciso fazer alguma coisa”, conta.
Para não competir apenas por preço, Merope decidiu apostar na diferenciação. Passou a customizar os chapéus com pedrarias, brilho e novos acabamentos. O processo, porém, foi marcado por tentativa e erro.
“Eu fui, peguei pedra e comecei a colar no chapéu. Só que a cola não funcionava, a pedra não dava certo. Nada era simples”, diz.
Foram cerca de 50 chapéus descartados, testes com materiais que não funcionaram e um investimento de aproximadamente R$ 8 mil até chegar ao modelo final. “Eu não chamo de prejuízo. Foi investimento para entender o meu produto”, afirma.
Como um chapéu virou um negócio de R$ 100 mil por mês em Goiás
Reprodução/PEGN
A estratégia deu certo. A produção mensal saltou de cerca de 10 chapéus para aproximadamente 300. Hoje, a empresa trabalha com fábricas parceiras, faz a customização das peças, emprega bordadeiras e conta com revendedoras espalhadas pelo país.
O faturamento mensal gira em torno de R$ 100 mil, com vendas para o Brasil, Europa e Estados Unidos. Os preços variam de R$ 100 a R$ 2 mil. “Eu precisei me reinventar para não competir só por preço. Quando o produto tem identidade, o cliente entende o valor”, diz.
O crescimento também foi impulsionado pela visibilidade entre artistas do meio sertanejo. Em um show, um dos chapéus chamou a atenção da cantora Paula Fernandes, que notou o brilho do acessório ainda da plateia.
“Ela falou: ‘eu quero esse chapéu aí’. No fim do show, fui chamada ao camarim”, conta. Depois disso, outros artistas passaram a procurar o produto. “Vieram Mayara e Maraisa, Claudia Leitte, Simone Mendes, Wesley Safadão, Hugo & Guilherme”, afirma.
“É o hype. A gente precisa aproveitar o momento da novela, das cantoras, do que está na moda no mundo inteiro. Não é só no Brasil”, completa. Outro diferencial do negócio está no relacionamento com o público.
Mesmo com o crescimento, Merope faz questão de manter o atendimento próximo, muitas vezes falando diretamente com as clientes. Para ela, a construção da marca passa pela confiança e pela experiência, não apenas pelo volume de vendas.
Como um chapéu virou um negócio de R$ 100 mil por mês em Goiás
Reprodução/PEGN
De um acessório tradicional do campo, ela criou um negócio conectado a tendências, comportamento e consumo, e ainda em plena expansão.
A história de Merope Papadellis resume um dos principais aprendizados do Pequenas Empresas & Grandes Negócios: empreender é identificar oportunidades, errar rápido, aprender com o mercado e ajustar o caminho.
Como um chapéu virou negócio de R$ 100 mil por mês em Goiás
Reprodução/PEGN
Merope Papadellis Showroom
📍 Endereço: Av. Jataí, Qd 16 – Lote 10, Sala 11 – Sitios Santa Luzia Aparecida de Goiânia/GO, CEP: 74810-030
📞 Telefone: (62) 99161-0714 / (62) 98621-1718
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A Revolução da Produtividade nos Escritórios Contábeis

Uma tendência marcante no cenário contábil brasileiro chama atenção: contadores estão atendendo mais de 150 clientes com apenas um colaborador. Esse fenômeno, impulsionado pela automação e por plataformas tecnológicas, está redefinindo os limites de produtividade da profissão e gerando debates importantes sobre qualidade do atendimento, sustentabilidade do modelo e o futuro dos escritórios contábeis.

Mas como isso é possível? Quais são os riscos? E o que essa transformação significa para o mercado contábil como um todo? Vamos analisar em profundidade.

Como a Automação Está Mudando a Contabilidade

A contabilidade tradicional sempre foi intensiva em mão de obra. Tarefas como lançamentos contábeis, conciliações bancárias, cálculo de impostos e geração de guias demandavam horas de trabalho manual. Contabilidades de médio e grande porte chegavam a perder, em média, 25 horas por cliente a cada mês dedicadas exclusivamente à digitação de lançamentos.

Com o advento de plataformas de automação contábil, muitas dessas tarefas passaram a ser executadas automaticamente. Softwares modernos são capazes de:

• Importar automaticamente notas fiscais eletrônicas e extratos bancários
• Classificar lançamentos contábeis com base em inteligência artificial
• Calcular e gerar guias de impostos municipais, estaduais e federais
• Transmitir obrigações acessórias ao SPED de forma automatizada
• Conciliar contas bancárias e contábeis automaticamente

Plataformas Que Viabilizam o Modelo

Diversas plataformas brasileiras permitem que escritórios operem com equipes reduzidas. Ferramentas como sistemas integrados de gestão contábil oferecem funcionalidades que eliminam etapas manuais e centralizam processos, permitindo que um único profissional gerencie dezenas, ou centenas, de clientes simultaneamente.

Casos de Sucesso no Mercado

Os números impressionam. Escritórios que investiram em tecnologia reportam resultados expressivos:

• Um escritório conseguiu aumentar em 130% sua base de clientes, incorporando 76 novas empresas após a implementação de automação
• Profissionais projetam chegar a 200 empresas atendidas por um único colaborador treinado
• A eliminação da digitação manual liberou tempo para atividades de maior valor agregado, como consultoria e planejamento tributário

Esses casos demonstram que a tecnologia não apenas aumenta a capacidade de atendimento, mas também transforma o perfil do serviço oferecido.

Os Riscos do Modelo de Alta Produtividade

Apesar dos benefícios evidentes, o modelo de atendimento em massa com equipes reduzidas apresenta riscos que não podem ser ignorados:

Qualidade do Atendimento

Quando um profissional gerencia 150 ou mais clientes, o atendimento personalizado pode ficar comprometido. Questões que exigem análise individual, como planejamento tributário, consultoria societária ou orientação sobre mudanças legislativas, demandam tempo e atenção que podem não estar disponíveis em um modelo focado em volume.

Riscos de Compliance

A automação reduz erros operacionais, mas não elimina a necessidade de revisão humana. Classificações incorretas de lançamentos, divergências em obrigações acessórias e mudanças na legislação exigem supervisão constante. Um erro não detectado pode se multiplicar rapidamente quando se atende centenas de clientes.

Dependência Tecnológica

Escritórios altamente dependentes de uma única plataforma tecnológica ficam vulneráveis a falhas de sistema, mudanças de preço ou descontinuação do serviço. A diversificação de ferramentas e a manutenção de processos de contingência são fundamentais.

Precarização da Profissão

Há uma preocupação legítima de que o modelo de alta produtividade pressione os honorários contábeis para baixo, criando uma corrida pelo menor preço que compromete a qualidade dos serviços e a valorização profissional. A contabilidade como commodity pode desvalorizar o papel estratégico do contador.

O Equilíbrio Entre Eficiência e Qualidade

O caminho mais sustentável parece estar no equilíbrio. A automação deve ser utilizada para eliminar tarefas operacionais e repetitivas, liberando o profissional para atividades que realmente agregam valor ao cliente.

A contabilidade estratégica pressupõe que o contador vá além do cumprimento de obrigações. Ele deve atuar como consultor de negócios, oferecendo análises financeiras, orientação tributária e suporte na tomada de decisões.

Modelo Híbrido

Escritórios mais bem-sucedidos estão adotando um modelo híbrido que combina:

• Automação total para tarefas operacionais (lançamentos, guias, obrigações acessórias)
• Atendimento consultivo para questões estratégicas (planejamento tributário, reestruturação societária, compliance)
• Especialização em nichos de mercado, oferecendo expertise diferenciada
• Relacionamento próximo com os clientes mais estratégicos

Impacto da Reforma Tributária

A reforma tributária em andamento no Brasil adiciona uma camada de complexidade ao cenário. Com a introdução do IBS e da CBS, os escritórios contábeis precisarão se adaptar a um novo sistema tributário, o que demandará atualização profissional significativa.

Escritórios que investiram em automação terão vantagem na adaptação, pois as plataformas tecnológicas tendem a incorporar as mudanças legislativas mais rapidamente. Por outro lado, o período de transição exigirá maior atenção humana e capacidade de orientar clientes sobre as novidades.

O Papel da Inteligência Artificial

A inteligência artificial aplicada ao compliance fiscal está acelerando ainda mais essa transformação. Ferramentas baseadas em IA conseguem identificar padrões, detectar anomalias e sugerir classificações com precisão crescente, ampliando a capacidade de um único profissional.

No entanto, a IA não substitui o julgamento profissional. Situações complexas, interpretações legislativas e decisões estratégicas continuam exigindo a expertise do contador humano.

Tendências Para o Futuro

O mercado contábil está em plena transformação, e algumas tendências são claras:

1. Consolidação do mercado: Escritórios menores tendem a se unir ou serem absorvidos por operações maiores e mais tecnológicas
2. Especialização: Nichos de mercado ganham força, com escritórios focados em setores específicos
3. Contabilidade consultiva: O modelo de “fábrica de guias” dá lugar ao modelo de consultoria empresarial
4. Educação contínua: Profissionais precisarão se atualizar constantemente em tecnologia e legislação
5. Novos modelos de precificação: Honorários baseados em valor entregue, não em volume de trabalho

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Independentemente do tamanho da sua empresa, contar com um suporte contábil de qualidade faz toda a diferença. O Grupo BRA 360 combina tecnologia de ponta com atendimento personalizado, garantindo que sua empresa tenha o melhor dos dois mundos: eficiência operacional e orientação estratégica. Entre em contato e conheça nossas soluções.

Fonte original: Contábeis, Contadores do Brasil estão atendendo mais de 150 clientes com apenas 1 colaborador